但是，好景不长，人怕闻名猪怕汤；
1999年11月份，差未几过春节了，我突然接到上司的一个电话，叫我只看守冰箱公司的仅仅一个外围仓，与当时的一个老保安差未几；当时我并不知道发生了什么事，只知道我被提职了；但是，当时的卧冬在外围仓做一个一般保安的时候，我并没有灰心，我相信我是这一行业的蠢才，很少有人能取代了卧痘
但是，之后的一件事令我很伤心：
我原来的职位被当时行政部许部长的侄子调换了（他侄子是刚从体校毕业，并没有保安方面的经验），或者是当时的保安中队长是为了擦行政村部长的皮鞋吧；
呵呵，刚开始听到这个新闻，我还与同事喝了很多的啤酒呢？（在写这篇文章之前，我就说到不爱好当官的就是这个原因，大部份当官的，不是贪钱就是搞裙带关联，无论您有没有程度，只要您是他的亲人或是心腹就行了，这是大部份公司广泛存在的弊病）
在被调往外围仓的第三天，管理保安队的公司主管，亲自开车到外围仓库找自己谈心，叫本人安下心来，不要想哪么多，人生未免会遇到一些开心或不开心的事情，并保障在一周内调我回公司的总部等等；
在被调往外围仓库的7天中，有6个保安队长差未几天天就到外围仓库看看卧冬都是念叨对于工作调动的事，官场上的弊端以及工作上的题目；
在被调往外围仓库的7天后，我被公司总部的保安治理部长，调回了公司总部上班，做回了原来2年前的卧痘就这样，我在科龙公司又多做了一年的保安工作。
第二章 保安生涯的转折
在2000年3月17日，我在科龙公司合同期满，正好赶巧上格兰仕公司的老板，对格兰仕公司当时门卫的工作很不满意，就想聘任一个人来治理好，正好这个机遇，也就造了机会给卧冬成为了当时格兰仕公司门卫的一员；
刚过往格兰仕公司，哪儿的门卫治理比之前科龙公司的保安还差，他们当时的工资是960元/月，每天工作8个小时，终日坐在工作岗位上，有车辆要进或是出厂了，就开一下或关一下大门，当在工作闲散的时候，就跷起个二郎腿，吸着一根烟，在优雅地呼着烟圈……
记得令我印象最深的是，接触格兰仕公司门卫的第一次，我过往面试，刚走到公司的大门口，值班室当时有3个保安，一个在打打盹儿，另2个在聊天得起劲，我的到来他们基本就是不理不睬，后来他们看我在外面站得久了，就有一个保安出来大声问卧逗“嘿，找谁、有什么事”，当我说是应聘保安时，他们就对我说：“这儿只有门卫，没有保安的，且这儿的工资很低等等”
我说：我是试一下的，后来我就进往了格兰仕公司当时的治保组；
在笔试的时候，治理保安的主管问卧逗 “您为什么会从事保安工作”？
我说：“从事保安工作是对当兵的一种连续，是我人生观的一种寻求：维护国民或是财产的保险！”
治理者听到这样的回答就开心的一笑，然后又问卧逗 “作为一个门卫，在平时的工作中需要做好什么工作”？
我说：“首先，我不是门卫，我是一个保安，首先是政治思惟要过关，尽对不能贪婪，对企业要忠诚；第二是：要做好一个公司的门面工作，保安是企业的门面，保安素质的好坏关系到企业的形象、安全等；第三是：保安除了做好平时的工作外，还要多关心企业的长大，要以老板的心态往做好每一项工作或是工作以外的事情”第四是：做一个保安的，不但要勇敢，还要细心；
治保组的光头治理者听到我说的这几点，一直在渺小的拍板、默认我的说法。
第二天，我穿上了格兰仕公司当时治保组的衣服，气势压人的站在格兰仕公司的大门哨上，并以纯熟的交通手势、标准的文化用语用在工作中；与本来治保组的值勤人员门卫比拟，构成了一个赫然的对照,苏糖摄影---甜心公主_摄影师大宇_新浪博客；在把持车辆中的物资出厂方面，我也仔细的检讨送货车辆上的货物，不论是货车的后尾箱、工具箱、放行条等，都在细心的核查好才放行；
在检查第7台送货车出厂之前，这台货车的司机有点题目，没到大门口时迟疑不决，想开出大门口又不想开出，这时候我就想：您是跑不了的，肯定有题目；由于以前治保组的工作职员是没我这样检查车辆的，只收取放行条就行了，我今天刚过来查得这么严厉，司机假如没题目，肯定会做作的开车出大门口接收检查，但他这个动作，真是不打自招了；
果然，这个司机也真的是够聪慧的了，他看到我站在大门的左边，就想从大门的右边（当时是我的同事在右边值勤）出厂，我一看到这种情形，立马从大门的左边冲到大门右边，一个标准的交通手势：泊车动作，他也一个急刹车（他可能是认为我是***呢），有点惶恐的对我说：“兄弟，有什么事”，同时从车上拿出一张放行条给卧痘
我随便一看，就知道有点题目了，剖析原因：
1.由于在放行条中，写物资品种的一栏，共有一种物资（铜管），但是写的数目字迹共有2种，并修改了一下，假如说是一个人一次性开的放行条，它不可能是存在2种字迹的情况，并不会对数目修正；这只有一种原因：后面的数目一栏，是在后面加上往的；
2.而在放行条上所写铜的数量与实际数目相差许多；
3.该货车是纸箱公司，是不可能回收铜管的（真是垃圾，以前不知道不见了多少铜管）；
4.放行条上所写的日期是前两天的，而不是今天的；
所以，当我对司机说：“请您翻开后尾箱检查一下好吗” 的时候，司机的额头就开始流汗了，我一看到这种情况，就更加心中有数了，就先与司机一齐上车，然后开到一边往，初步查看了货车的后尾箱，只看到车里面只有铜管，共是200斤左釉冬而没有放行条中所写的纸箱；
我马上拿下车上的车匙，把司机带到值班试冬而另一个跟车的就叫治保组长李组长，带到治保组的办公试定目的是离开两个人，得到会是2份不同的口供）这样对破案就有很大的利益；
在我请示治保组管理者的意思后，我负责审讯这个司机，治保组的组长负责审问哪个跟车的杂工；
20分钟后，我拿着一份司机的笔供同时（对方承认：在前两天，跟车的人赵*，出个主张，叫我拿前两天的放行条，与仓管员沟通，内外勾搭,白蛇传说之法海在线观看，就可以再带一些铜管出厂卖掉，呵呵，就是一句‘叫我拿前两天的放行条’的放行条，从中又破掉了前两天的案件，之前我说过，纸箱厂是不可能回收铜管的）我又叫治保组的另一个领导，到铜管成品仓找一个名叫郑**的人出来大门口，并吩咐他不要让他跑了；
而另一个负责审问杂工的同道，在问了别人差不多30分钟后，都没能审出什么料到，只问到对方是哪儿人以及对方的名字；（同是一个作为保安的，这就是专业与不专业的差别，后来听同事说：这个治保组的职员在格兰仕公司做了20多年的保安队长呢，唉，这样的一个人，不知浪费了格兰仕公司多少的工资呢？这是小事，不见了多少物资才是真的）
案件是破掉了，但是，另一个人却跑了，就是哪个仓管员，门卫在带他出来门口的过程中，被他跑掉了（这也难怪，他们是门卫嘛）；
所以说，一个公司录用一个保安，特别是保安队长，千万千万要稳重之又郑重，而尽不是一件开玩笑的事情，这也是公司的重大利益啊！（这也可以说人才与一般人之间的区别）
当天晚上，我的新上司FENG主管请我与两个战友罗树荣、阿西共三个人吃饭，地点是龙涌**饭店；在吃饭的时候，我的新上司FENG主管先是表杨卧冬后对我说：“你在科龙做的时候，您的战友小罗就对我说过有关您的事情，希看你能在本公司好好的发挥你的专长，今天刚到本公司，就马上破掉了两个案件，这一点说明了你的战友没有对我吹水，你确实是有点本领，也够胆色；但是，本公司的试用时间是3个月，假如在三个月内您能改变本公司治保组的面孔，我就马上报公司总部申请，你来做这公司的大队长，你看这样行不？”
我就问他：“请问本公司有多少员工，治保职员的待遇是多少？”
他说：“本公司中目前共有3万多员工，治保职员的待遇是960元每个月，但你是例外，试用期1500元/月，试用期过后不少于2500元/月，行不行就看你的本事了”
而后他对我的战友罗**说：“你来日带他往各个区域熟习一下环境，以及目前治保组存在的题目”战友答复说：“是”
在吃饭的过程中，我不断的察看我目前的新领导：只看他额头光光的，天庭丰满，不足的是：两眼有一股邪念（给我的评价是：一个有智商的人，但心中存在自私的一面，并且是个好色之徒）
吃完饭后， 我就回到了刚安顿好的新宿舍，听战友说：宿舍本来是一个旧工厂的群体宿舍，但后来对方卖给了本公司，就改成了保安的宿舍，这儿共有30多个人住，只有您是住单间的。我或许视察了一下其余宿舍，确实在一个大宿舍中有很多个床位，最多的一个宿舍共有8个床位，新领导也太选拔我了吧！或者，这也是领导的一种策略吧，让同事们都知道：
刚来的这个同事是不一样的，请专门请到本公司做好治保组的平安工作的！
说句实在话，这个新领导确切是有点不一样，就由于这样的一个小节的支配，令很多事情顺畅了很多呢？
我也说过，目前格兰仕公司治保组的安全工作与我刚在科龙公司工作时是一样的，甚至是可以说是：比当时的科龙公司还差呢？由于他们的待遇只有960元/月，这也难怪他们！
第二天早上10：00左釉冬我将在科龙公司做一个保安助理时的哪份计划书，只改了几个字后（科龙公司改成格兰仕公司），就交给了当时预备接手治保组的FENG主管，他一边看我就一边观察他的表情他一边微笑一边摇头，这就表明：他对我的这份计划书是满足的！
当天下午16：00，在他（当时他只是帮助治保组工作的，原来还有一个治保组组长李**）的组织下，当时的治保组的治理职员召开了一个会议，同时也叫我往参加了会议，他简单的在会议上总结了一下当前治保组的工作表现情况、存在的不足地方，然后就介绍了我跟大家说：“这个同道是黄增雄，是我代表本公司的领导，从科龙公司请过来本公司工作的，他的情况可能大家都知道，第一天上班就能查到内外勾结偷盗本公司的铜管200多斤，并从中查获了前2天对方所偷盗的铜管，大家可能不明白，我们目前为什么叫治保组，这是由于我们目前只配称之为治保组，职员也只能称称之为门卫，而为什么我们不能称是一个保安职员呢？请大家反思：什么是门卫？什么是保安？”
大家在缄默不语……回答不出来
过了30秒后，他对大家说：“让新来的兄弟跟大家说吧，大家欢迎”，然后用一个勉励的眼光看着我。我用眼光认真的看了一下大荚冬综合的评估了一下目前的4个骨干：
以前治保组组长李**，50多岁，虽据说是当过兵，但从总体来看，他是一个没胆识之人，成不了大事，难怪到当初也只治理出目前的治保状况；
我的战友1：罗副队1，精明能干，但不够大马金刀，但在一定的前提下，他定能成材；
我的战友2：罗副队2，平易近人，大好人一个，好好先生，大得人心；
新的领导就不说了，之前本***他有评估；
30秒后，我就对大家说：“每个公司都有治理的特到之处，每个人也有他的长处，每个团队也有它的特点；
但是，作为一个大公司的一个保安团队，是代表一个公司的钢铁长城，神圣不可侵略，假如说，我们只是理解开门与关门，或是只做一些门卫所做的工作，哪我们就是失败！说白一点就是：白白的糟蹋了我们老板的工资，只能算是公司的本钱，而不是资本，说白一点就是：我们要有被公司利用的价值，假如我们被老板感到我们是没有价值的，就等于我们是个废料，所以在老板的心目中也就是只有960元/月的工资；但是，假如我们能改革，并从一个保安的低请求做起，缓缓的改变老板对我们的见解，由老板心目中的门卫进一步成为正式的保安步队，真正起到企业钢铁长城的作用，我相信我们的待遇也会相应的提高。”
“下?**掖蟾诺乃狄幌拢嬲谋０彩侨绫９ぷ鞯模?
1.首先是站岗
我们目前是没有站岗的，有的只是坐在哪儿，并且状态也不怎么样，有的人还翘起个二郎腿，这是表现一个企业的形象题目；
2.如何招待客户
目前我们接待客户是：随随便便拦停车后说，嘿，找谁啊？而规范的接待是：先交通指挥手势停车→敬礼→您好格兰仕公司欢迎您，有什么事可以人帮到您，当客户说要找哪位时并需要证实的时候，就要对客户说：不好意思，请稍等一下，然后用内线电话证实是否有这回事，证实有这件事后，对户说：麻烦您登记一下等；总而言之，我们对待每一个人都要实现‘让人感动’的服务宗指，而不是大声吆喝别人，让别人对我们有一种没有素养的感觉；
3.公司物资出厂的检查
（1）保安对装货出厂的车辆，要认真检查车上的物资，看有没有可疑的情况：
（2）放行条上所写的型号、数目等是否与放行条一致；
（3）物资的数目写繁体字，如是果是小写数字，保安则可以不放行；
（4）同时一定要留意签放行条职员的权限以及签名职员的笔迹，保安在收取放行条时，要留意是否有人假冒公司主管职员的签名，而达到偷盗公司的物资；
（5）放行条上写的出厂日期不可涂改，如有涂改，当放行条没效处理，必需从新办理才能出厂；
（6）当在货车送货进厂登记有自带货要出厂时，我们一定要当心这种情况，由于这是一个很大的破绽，对方只要在登记本上登记有自带货，就可以把货物带出厂了；在这种情况要留意以下几点：所谓登记的自带货，在进厂时车上是否有此种货物？送货公司自身是否有此种货物？所带进厂时货物的数目是与带出厂时的一样等？
对于此种情况，最好找一个便衣职员对该车监控，直至出厂为止住（特别是在晚上、下雨天、中午员工在开饭时周日或是公司休息的时候，我们要特殊留心）。
4．接听电话
我们目前接听电话是：喂，找谁啊！他不在、就这样等，尺度一点应当这样接听电话：
接听内线电话：您好,西门保安或是大门哨，请问有什么事可以帮到您？假如对方所找的人不在，要礼貌的说清楚：不好心思，你所找的人不在，请问有什么事须要转告或是请你直拔他的手机好吗？
接听外线电话：您好格兰仕保安，有什么事可以帮到您？假如对方所找的人不在或是公司休息，要礼貌的说清楚：不好意思，你所找的人不在或是公司休息，请问有什么事需要转告或是请你直拔他的手机好吗等等。总而言之，多用文明用语，并努力坚持：以礼待人、以理服人、以德影响人的原则；
5．交***
目前我们的交***是：各自岗位的同道，等够钟了就各自到各人的哨位接好自己的班，而没有一个标准的流程：
***前15分钟，全体保安由***的队长在大门口集中，按部队的队列治理集队后→清点人数（检查职员是否到齐）→唱队歌（咱当兵的人或是团结就是力量等）→交***：
***的队长与当班的队长互相敬礼后，同时由***的队长向当班的队长呈文：**中队长，**中队聚集结束，请唆使！
当班的队长说：请休息，***的队上进列后，当班的队长向***的全中队职员，交接上一个班次值勤所产生的事情或是下一个中队要留意的情况→说完后离场，再由***的中队长总结、职员分工支配，说完后叫遣散（同时哨位之间的职员交***，也要相互敬礼后才能交接，并说明下一个班次要留意的情况）；
6．如何提升保安内部的凝聚力
加大工作量（工作高要求）的同时，增长保安员的工资（倡议从960元/月/人提到1300元/月）；
加强保安员工作纪律监督的同时，加大保安员查获偷盗方面的嘉奖，充份调动保安员的踊跃性；
7．对一些确实不合适从事保安工作的，一律调动工作岗位或是淘汰处置等等；
大概说了差未几40分钟左釉冬我说完后，就对他们说：“不好意思，延误了大家的时间，谢谢大家”
8．处理员工违章
临时我不晓得本公司是如何处理员违章的题目，但有一点要说明的是：我们都是格兰仕人，员工也是，这解释我们都是一家人；所以，在保持公司准则的条件下，我们尽量要做到：让人激动，这样能力够提升员工团队的凝集力；记住：员工就是我们做好工作的基石。
当天晚上，我用了差不久3个小时，收拾好了在科龙公司保安的培训方案、治理规划、保安员工作手册、保安员工作纪律等；
第三天下战书16：00，我的新的引导，在保安会议室组织了公司所有的保安（除了部份在上班的保安，共80个多个保安加入了会议），在会议中，新的领导FENG主管，总结了一下目前治保组存在的情况，然后问大荚逗“为什我们叫门卫而不是叫保安？为什么我们的待遇只有960元/月，而科龙公司有1800元/月甚至是更多？”
80多人之中没有人出声；FENG主管随着说：“这一点我来跟大家说，在我的理念来说，门卫就是穿上保安的衣服，只懂得开门、关门、收放行条就行了，而保安呢，就有保安的样子，说着就看了一下端正的坐在座位上的卧冬对大家说：“这个就是新来的保安，他的的确确是一个真正的保安，坐有坐样、站有站相；大家知道，他刚过我们这个公司才第一天，就破获了1宗连环的案件，并且在工作方面，树门了保安真正的形象，这一点大家都是有眼光看的，说句其实话，我们公司中当前的就是需要一个真正的保安团队，说白一点就是：老板对我们目前的工作不知足。
在这里，我颁布一下任命书：由明天开始，任命这个新请来的黄增雄同道，做治保组的助理，负责治保组全体职员的培训工作，每天16：00-17：00 就是理论知识的培训，17：00-18：00就是军事技能训练，希看大家人极的配合他的工作，下面以热闹的掌声欢送黄增雄同道讲话；”
我大略的看了大家一眼，审视了一下80多个眼神，有的表现猜忌、有的表示激励与支撑、有的不宵……呵呵，这也难怪，新观点、新改革、新思维，肯定是有不少的人持有反对的看法，原来舒舒畅服的、简简略单的工作环境，一下子说变就变，对哪些老一点的同道来说反对的情况就更加大了，只不外目前没有暴露出来罢了。
想到这，我对大家说：
“兄弟姐妹们：首先很高兴跟大家会晤，这，也许是缘分吧！大家知道一句话：有缘千里来相会，换一句部队的话说：就是大家来自四面八方，同吃一锅饭，就是一家人；说白一点就是大家都是打工的，都是想挣多一点钱（就是要涨点工资）；但是，在平时的工作中，我们有没有让我们的老板打动呢？还是带着不满足的眼光呢？不，应该说是极不满足！可能大家都不明白：我在平时的工作中也很努力，并没有偷勤呢？老板为什么不满意；这就是一个品位的题目。比方说：
‘我能开车’或是‘我会开车’与‘我开车的技巧很粗通、很高明，倒车就像是开车一样纯熟’，请问大荚冬他们之间有什么分辨？”
大家没出声。我又说：“这就是专业与不专业的一种体现，前者会开车的人，老板假如叫他开车往深圳市，可能要用12个小时，走了800公里；后者可能只用了7个小时，走了600公里；相比较：前者所破费的时间长，而且走的行程又多，所用的汽油也就是本钱也变多了；
所以说，专业与不专业就是不一样，我们要做一个专业的保安，而不是半桶水的门卫；我们要做企业的资源本，而不是企业的成本；我们要增大企业的资本，减少企业的本钱，是我们每个人的义务！
话又说回来，大家关怀的是收进题目，如果咱们的工作做好了，我信任老板确定会晋升我们的工资！这一点，我在保安改造的打算书上，已写得很清楚了：就是在做好工作的同时，增添门卫的工资；
在这一个题目上，我想问一下大荚逗大家有没有信心将工作做好！
“有”一个很大声的回答呢！哦差点忘却了，我们的兄弟共有80多个人？
“谢谢大家”然后站起来，对大家敬了一个标准的军礼，就结束了我在今天会义上所说的话。
最后，我的新领导光头佬对大家说：“兄弟们，方才黄助理说到加工资的题目，公司领导已审批了，加了300元/人/月，从明天开始，16：00分，上白班与上夜班的同道准时到这儿集中培训，穿保安服动动鞋”
一个很大声的回答“好”，就停止了今天的会议。
第1节 保安的培训的第一天
第四天下午15：50左釉冬我预备好了培训资料，并准时到达保安培训试冬只看到培训室共有79人，他们在低声说话；
我一进往到讲台上，他们就结束了谈话；都用眼神看着卧冬我叫了一声：都有，起立！磨齿机厂家他们大部份都站了起来，只有20个左右是在后面渐渐的站起来的（可能是没当过兵的原因吧）；我就问大荚逗“有几个是当过兵的举手？”共有60个左釉冬但也有10多个是50多岁了；
阐明只有50个左右是比拟年青的同志，但没题目。我说：“咱们来一首歌：咱当兵的人”
唱完这首《咱当兵的人》后，我刚想开端保安工作中实践常识的培训，就有两个保安偷偷走进来坐下了，我当时没有出声，就开始对全部保安员进行了洗脑、建立大家的信念工作：
我就对大家说：今天，我们利用一个小时的时间，共同探讨一下几个题目：
第一个题目是：
“为什么在平常的时候，我们很尊敬当兵的人，并且有很多人都怕当兵的人”？
有的人说：“当兵的人威猛，不怕逝世”
有的人说：“当兵的人很利弊”……，总之,各种说法都有；
最后，我对大家说：
“第一、当兵的人是为了掩护国度的好处而当兵；同时，由于部队有严明的风格纪律、声誉感，说干就干，说上就上，做事雷厉盛行，从不快人快语，就仿佛今天的培训，在军队假如有人迟到了，先讲演，后自发的在大家面前做100个俯卧撑才能座下，这就是：违背纪律就要敢于承当责任的一种表示；”
部队有一句话说：在外面打仗输了，就不要回来（这句话的意思是说：打仗打输了，丢当兵人的脸。但是要记住：现在是和平社会，在这里打个比方）
打个比方：在我们平时的工作中，在处理题目时出现了题目，大家有没有觉得是一种耻辱呢？并会将责任心更加放在工作中？假如是，这个团队的战役力是非常强盛的？由于一个有责任心的团队，当面对工作中的失误时，大家都会觉得渎职，争脸的同时，大家也会共同、层层分析存在出现题目的原因，并都有任务往加强、改良工作中存在不足的地方，那就是团队的荣誉意识。
第二、部队的团队精力
在一个大家庭里，个人、某个班组或公司有什么困难，大家都会伸出支援之手，共同磋商解决困难的方法，并体现在举动中往。比方说：前十天的大水，差未几淹到车间里面往了，但是在大家共同的尽力下，各自分工但又彼此配合：有的同道往铲泥，有的同道装沙袋，也有的同道用手拉车往运沙袋……，就这样通过大家的独特努力、分工配合，终于将水堵在车间的门外，三个小时过后，大水终于退了！话又说回来，当时大家看到大水一片的时候，有没有灰心、没有斗志呢？但通过大家的共同努力，虽是辛苦了一点，难题是解决了，我们是不是也有一种成造感？通过这件事情，我们也在今后的人生中也学会了一些情理：
1、面对困难不能慌略冬要平静，多想办法，由于办法总比困难多，想好了一个最有效的方案后，就马上体现在行动中，敢打硬仗，说干就干，那就是部队作风纪律的体现（比方当天的大水，迫在眉睫的时候，目前最有效的办法是用沙袋堵住车间的大门，不让大水进来，但是这只是目前补救的办法，但一旦雨水持续下，这种做法只能是无济于事；最好的办法是：下防洪闸，闸板与闸板之间下沙袋，并将抽水到涌外）
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3、在日常的生涯、工作中，铝切机厂家我们未几不少都会碰到一些困难和挫折，有的人能坦然面对，有的人会做这些困难和挫折的俘虏。
为什么会呈现以上两种情况呢，由于有些人的意志比较刚强，面对这些困难和挫折的心理承受能力比较坦然，不会像一些人，像一棵温室中的小草，一旦碰到一些外界的暴风雨，就会低下了脑袋，做了这些困难和挫折的俘虏：比方有些人失恋了当前能坦然面对；同时，对生活、工作也没有什么打击，判若两人做好自己的事情；
但是，为什么有些人却是意志消极，没精打彩地面对生活和工作，这是由于他们少煅炼自己，从中造故意理的蒙受才能比较差。
所以说，一个人短期的、长期的幻想、人生理念是什么，个人的意力又如何，是不是很坚强有力？有了目标以后，个人或团队有没有潜心往行为，并全力以赴。
‘ 做事没有任何借口这一书’说到：社会20℅的人能成功，是由于他们说到做到，聚精会神，一如既往并坚持到底，一往无前；80℅的人不能成功的人，是由于他们只有在想而没有行动，或是半途而废，这就是有志者，事竞成。
在这里我举个格兰仕公司的例子：
格兰仕公司在90年有这个筹划转产家电行业，并在91年底将微波炉生产出来了，92年在上海成立销售公司，并由陈总（陈**）负责，当时的上海是一个无比排挤外来的家电，而格兰仕公司的家电也是刚出产，也没有什么名气、品牌。
但是，作为当时是销售职员的陈总，他的职责是一定要把产品销售出往，当时，他天天背着第一台微波炉，走遍了整个上海的大少商场，花尽了心思和磨破了口舌，终于有一个商场说：我乐意帮您试一下。
第二天，格兰仕公司在上海销售的第一台微波炉终于卖出了，这个消息一传到公司总部，全公司的人都沸腾起来。
所以，做人一定要有倔强的斗志与毅力，比别人多做一些别人以为是吃亏或是困难的事情。
好比：做俯卧撑，我普通能做60个，但别人能做80个，假如我再多做30个、甚至是50个，那自己不是更杰出了吗，离胜利不是更近了吗？”
第二个题目是：
“您是抱着什么心态往打这份工的？”
有的人说：“打工就是打工啦，哪能当老板呢，当然是过一天就是一天了”
也有的人说：“打工就是最好能收多一点工资，我也能做好每开的工作……”
我说：“老板也是打工，总经理也是打工，车间主任也是打工，题目是跟谁往打工或是抱着怎么样的心态打工？
早在20世纪70年代，丰田公司就已经是世界上知名的至公司，但是丰田公司的节俭却是出了名的。
切实，公司内每一位员工对做任何一件事情，都能权衡，做这件事情要付出多少代价（金钱）来实现，是不是有更节俭、更好的措施，这种主意就是“本钱意识”。
假如你能辅助企业和老板搞一个大范围的增收节支计划更好，假如不能，那你不妨从下面的一些无时不在的小事做起：
（1）休息时间，人不在时将电灯、电扇、空调等等关掉；
（2）能用内线电话与工友沟通工作的不打长途电话；能用对讲机解决的不必电话；
（3）顺手将水龙头关掉、关紧 ……
（4）出差时，没必要打的的，是否也打的了、没必要住高级酒店的，是否也住了，因为这是老板的钱，都是报销的等等。
（5）在应酬方面，着实有一些老板并不是看您所花的钱多与少（大鱼大肉）、局面盛大与否，而是通过在应酬方面，懂得您公司的作风是否能知悭识俭，从中了解一个公司的本钱意识，有没有发展成为协作搭档 ……
上述良多事情看起来微不足道，对全部企业的大局影响不大，但一个员工如果没有最基础的本钱意识，便不易培育减少挥霍，改良工作的念头。
还有，在做这些事情时，你千万不要有什么别的想法，比如期待老板的发现、表彰或奖赏，取得别人的认可等。也许你的这些做法老板始终都不知道，兴许你的做法别人会有些风凉话，但你必须义无返顾地往做。由于，做这些事不是给别人看的，甚至不关老板的事，你是在完成自己的一项重要职业品德的修炼，为自己以后做老板打下了基本，这是任何表扬和金钱都换不来的。
我们作为打工一族，不能总是抱着我是一个打工的心态往做事，要有以老板的心态往对待每一项工作。
比方现在的培训学习，只有几个小时时的时间，您能学到了多少？有些人会想，这只不过是一般的学习，听一下就行了！这种设法可能是对的。
但是，学习，并不是只追求过程或结果，而是您，通过学习，学到了什么，这才最重要的。”
第三个题目是：
“您个人的形象是如何”？
“您，就是公司的代表：保安的形象与企业形象亲密相干，保安的一言一行直接影响企业的外在形象，保安的综合素质就是企业形象的一种表现情势。
所以，作为我们军训中的军姿、走路姿态，都体现着个人的气质和企业的形象：
站如松、坐如钟、走如风；其意思是：站在那儿要有个样子，要有男子汉的气势，不要没精打彩的（眼神），这是一个人的神；坐如钟是指人坐得要稳、要定，不要想这想哪，体现一个人的专注；走如风是体现一个人的处事作风，是否速战速决还是罗唆利落，也就是执行力，一个人的履行力好，往往能改变一个人的毕生。”
第四个题目是：
“重视细节”
每个共事是否存在当真负责的工作立场，始终是每个老板所头痛的事件。
器重细节，也是一种本事和才干，无论从事何种工作，细节，测验着一个人是否有灵敏的目光，是否有于轻微处洞彻事理的脑筋，是否能在平凡事中干出不平常的事迹。
比喻说：在大门口往核心大楼的进程中，发现地上有一片废纸或垃圾，你有不自动捡起来丢到垃圾桶里往，抽完烟后是否燃烧烟头后才丢到垃圾桶里往，仍是到处乱丢？这就是细节的标题。
最后在这里，我有多少句话赠给大荚逗
与人相处，没有什么大不了的事，意思是说：人与之间相处，要有必定的襟怀，不要斤斤计较，对人要有容纳的心态。
比方说，在公司内部，有一些人的工作表现比您好，或是另一个人的工资比您高，您不要抱有妒嫉心理，抛开成见，要有虚心向他学习的心态，研讨他的工作表现为什么比自己好，而自己失败的原因又在那里，是不是自己的心态不够用心、专注往对待工作？还是自己的综合素质（比方说是个人的技术、人与人之间的沟通能力、调和能力、敬业精神等）比不上别人？大家造成一种比、学、赶、帮、超的气氛，这样的团队，尽对是一流的；但是，对待所服务的对象，一定要专注、细心、忠实。
比方说，做一个保安的，个别人说：做一个保安只有做好安全防火，公司的物资不被别人偷盗就行了；
实在这种说法是错的，‘让顾客感动’是格兰仕公司的主旨，‘让人感动’是作为服务局部治保组的做法；假如说保安只知道安全防火，公司的物资不被别人偷盗，那保安面对那么多员工，天天处理那么多事情，假如做不到让人感动，我们的工作就很难开展，公司员工的向心力、凝聚力是会失往很多）。另外，假如做一个保安不够虔诚的话，说得不好听的是米缸里的老鼠，那整个团队就是失败。
比方说，在一个公司中，假如我们在平时的工作中做得不好的话，不够让员工认为我们在企业中所起的作用，或是员工是瞧得起我们的话，我们就要检查在工作中做得不足的地方，而不是与员工造成抵触或是抵触，不断在工作中完自卧冬才能不断的得到员工的支持与认同。
或者，有的人以为，我们是做一个保安的，哪儿需要员工的赞助呢？实在这种想法是非常过错的毕竟在几万个员工当中，我们才只有几十个保安，也就是说只有几十对眼睛，在这么大的公司当中，仅仅只靠几十双眼睛尽对是不够的。在这我举例一个例子：
1998年7月2日09：30分左釉冬冰箱二厂保安接一个员工的举报：在宿舍区**房发现一个形迹可疑的人。弯管机模具保安接报后，马上带这个人出到警务试冬通过审问证明：
陈**，广西玉林人，原冰箱二厂冲压车间，并在5月份自离，同年6月8己被保安抓过：偷4次； 同年6月20日又被保安抓获，并在照管所渡过了10天的牢房生活；在同年7月1日，从看守所出来未几的陈*泉，又以一个厂牌混进厂区偷窃员工的物质，被保安抓获，等候他的是法律的处分。
例子说明：员工就是我们的干部基础，离开了大众基础，我们就第于分开了空气，就难以发展工作；
第五个题目是：
“充份利用时间”
学习，是每个人的终惹事业。人，在长大的过程中,常常会遇到很多不明确或不懂得的东西,当自己不懂或不明白的时候,就会往向一些经验丰盛的同道往求学。
所以，不懂就问，不识就学，是每个人毕生的事业。特别是出来打工，大家都是来自五湖四海，不同的部队有不同的技能、特长，有的人是特长技术，有的人是特长沟通、和谐，也有的人特长大名鼎鼎地干好本职工作等。
但上，每个企业都需要一些综合型的人才，作为企业的保安队伍，一定要有综合的、全面的综合素质，包括：政治思维过硬、作风纪律精良、本钱治理、处理各种突发事件和各种技术知识全面的团队，才能确保公司的畸形运作，才能做出优质的产品，让客户释怀，让领导满足。
所以，在平时的闲暇时间，我们是否充份利用空闲的时间，除了学好本职工作中的业务与技能知识以外，还要多学习一些工作以外的货色：比方是电脑、开车、与人沟通等等，一直空虚自己，才能在今后的工作中凸起自卧冬超出自卧痘
俗话说:“拳不离手，曲不离口，外练筋、骨、皮，内练一口吻；冰冻三尺，非一日之冷”这是自古以来的真谛。人做事成功与否，亦是靠长期的耐性、专一与聪明才智等综合的施展，才能得来的。
但是，有的人却抱着一种无所谓的心态往看待学习、对待一些可以充份利用的时间，这样，岂但浪费了培训老师时间的同时，也浪费了自己的青春。
实在，一个人当自己在年轻的时候，有着年老时的人生经验，就已经成功了一半；反过来说，假如一个人在年迈的时候，自己的人生经验也只停留在年轻的水平，那他永远也只有停留在年轻时候的事业，没有先进。
所以，虚心学习，不断向别人求教自己所不清楚的处所，不断积聚人生教训，不要老是想着眼前的一些***、困扰，一心、专志地将心理放在目前的工作中，并令之精髓化，这样，您就会很快发现，原来实现自己的人生目的并不艰苦。”
人不知鬼不觉，一个小时就这样过往了，下一个小时的培训内容是：体能练习，也可以说是我个人对本公司安保安员的一个摸底吧！
呵呵，成果比我设想中的差：
3公里跑完后，81个同事之中，能勉强达到终点的只有7个人；
能一口气做完标准的100个俯卧撑的也只有5个人；
能一口气做完标准的80个俯卧撑的有2个人；
能一口气做完标准的50个俯卧撑的有10个人；
能打完旧式擒敌拳，并是刚劲有力的也只有6个人；
也就是说，120个保安当中，在体能跟军事技巧方面，最多只有6个人是及格的；
我想，在今后的训练中，还要花很大的工夫呢？
第2节 保安的培训
第五天下昼15：50左釉冬我准备好了培训资料，并准时到达保安培训试冬只看到培训室共有81人，他们在认真的看昨天发给他们培训的材料。
呵呵，没有一个迟到的兄弟；
我一走进往，叫了一声：
“都有，起破！”他们全都站了起来，然而不够整齐；我将《咱当兵的人》这首歌的歌曲共81份复印件发到了大家的手中，并叫没有唱过这首歌的同道跟着唱；
唱了一首军歌后，我们又开始了今天的理论知识培训，培训内容有：
各哨位业务知识：含保安的形象、保安的礼仪礼貌（如何接待客户、如接听电话等等）、职员、车辆、物品出进厂的治理、保安员工作规范及考察标准、车辆的防盗措施、公司物资的防盗措施等等。
其中，在车辆的防盗措施、公司物资的防盗措施方面，详细的学习内容有：
一、车辆的防盗办法：
据社会考察，偷一台小车、摩托车、单车前后仅需2分钟，所以，做好防盗车辆工作是一件非常重大的事，特别是小车、摩托车的防盗工作。
偷车的手段：
1．偷单车的手法：
偷单车首先要开防盗锁，所需的时间是30秒，巡场时发现没拔插销的新单车，特别是折叠式小单车，很容易受到偷单车人的青眯，由于只开锁就行了，贼人保险一点，或这时候把原来的锁丢掉，再换上一把自备的防盗锁，就可以大模大样地出厂了；这种情况查获难度较大。
2．偷单车的防盗措施：
巡场或站岗时，双眼一定要像鹰正常的眼力，时刻警惕车棚或停小车、摩托车、单车的地方有没有可疑情况或职员勾留，或对车辆做一些可疑动作。
单车出厂时，首先要看骑单车的是什么人，凭第一感到，从中捕获灵感，辩白骑单车的是一个什么样的人：是男还是女、长头发还是金狮猴、古惑的还是诚实人、獐头鼠目或一身正气、是肥的还是瘦的、指甲长还是短等等，但必需要快，一眼瞄过，从中发现一些题目或线索。
3．偷摩托车的手法：
（1）偷摩托车首先要开防盗锁，所需时间是30秒；其次是在无车匙情况下打火题目，先将车匙胆两线正负极拉出，然后驳上即可着车，开防盗锁至着车的时间，共只要1－3分钟时间；
（2）借过别人或友人的摩托车后，同时配好车匙，然后找时机往偷别人借过给自己的摩托车；
（3）用活动车匙开防盗锁后，将车轮放掉气，直接推着摩托车出厂，办法虽笨，但往往我们的兄弟会麻木粗心，打个召唤、问候一句就放行了，礼貌是有了，但就是被人家搞掉一台摩托车!
4．偷摩托车的防盗措施：
(1) 以上两种情况都没有行车证，除非是第二种情况有备而来：办理一个假的行车证，这时就要懂得判断虚实行车证，真假行车证，实在是和真假身份证一样的判别方法。(行车证就是这台摩托车的身份证，即是一个人的身份证实)，特别留意：驾驶证不即是行车证，驾驶证只能证实您有驾驶摩托车的权力，而行车证是代表这台摩托车的身份证实；所以，门口哨检查好摩托车的行车证，是防止偷盗摩托车最有效、最直接的一种门路之一。
(2) 巡场或站岗时，双眼一定要像鹰一般的眼光，时刻小心车棚或停小车、摩托车、单车的地方有没有可疑情况或职员逗留，或对车辆做一些可疑动作。
(3) 增强员工随意借车给别人的防盗意识，预防别人借摩托车后，配好车匙而引起本人摩托车的丧失。(车轮间或部做好宣扬工作)。
5．偷盗小车的方法：
(1) 偷小车一般用钢片长条，往车门玻璃与门体之间往下插撬开车门后，用锤砸烂锁匙胆孔后，然后把正负两极连接即可着火把车开走；
(2) 用一种运动式锁匙直开车门，再用一种活动式锁匙直开锁胆，像是自己的小车一样，但不会有行车证(行车证就是这台小车的身份证，即是一个人的身份证，是代表这台小车的身份证明),快播免费理论片，所以，门口哨或内卫哨认清、记楚那台小车是那一个人长短常重要的，但一旦有可疑情况，马上通知门口哨关闭大门，并检查好这台小车的行车证才能放行，但要留意安全。门口哨或巡逻哨记清楚那台小车是那一个人是异常重要的，是防止偷盗小车最有效、最直接的一种道路之一。
(3) 对有防盗系统的小车，开始用干扰器烦扰防盗系统，令防盗体系失往报警功效，再用一种活动式锁匙直开车门，或用钢片长条往车门玻璃与门体之间往下插撬开车门，再用一种活动式锁匙直开锁胆或用锤砸烂锁匙胆孔胶后，然后把正负两极衔接即可着火炬车开走；
6．偷盗小车的防盗措施：
(1) 巡场或站岗时，双眼一定要像鹰一般的眼光，时刻小心车棚或停小车、摩托车、单车的地方有没有可疑情况或职员逗留，或对车辆做一些可疑动作，如有，则马上监控好。
(2)记明白那台小车是那一个人是十分主要，一旦发明不是车主开车，则立刻要跟进清晰是什么起因，为什么另一个人会开这台车，并及时告诉大门哨关好大门，避免可疑车辆冲出厂区。
二、公司物资的防盗措施
1、偷盗公司物资的伎俩：
(1)外单位职员偷盗公司物资的方法手段：
A．外单位的送货车辆，利用送货车辆“有登记即可将货物带出厂”的习惯之便，在进厂时登记有某种货物带出(进厂时想偷什么东西已成竹在胸)，从中进行混水摸鱼：真实 未审没有此货物带进，进厂后与仓管或自己私安适仓库乱取仓库物资，到达偷盗物资的目的。
B．外单位的送货车辆，利用车辆座位底下可躲东西，进行蚂蚁搬家的办法，偷盗公司的物资；(此招我们都有查到)。
C．内外单位职员内外夹攻从围墙丢公司的物资出厂，外面有人接应即可转移公司的物资。
(2)内部员工偷盗公司物资的方法手段：
A．利用摩托车的尾箱、坐位箱、摩托车的工具箱、女装摩托车脚踏前小工具箱、男装摩托车油箱前放抹布孔隙(可用布碎包着公司物资后塞进往)、用本身衣服的口袋或用自身身材的腿部、腰部，将公司物资用透明胶缠好在身体中的腿部、腰部，然后带出大厂往：如果是走路，则会有走路变形或不天然的现象；假如是开车，则会有在出厂时东张西看或东张西望的景象，目标：利用保安工作忙，无遐顾及的机会出厂，这就是贼人的高超之处。
B．带一台坏的电器登记落后厂，如：微波炉、空调、电饭煲、风扇、电脑等进厂，应用公司的资源把坏的电器换成好的电器出厂。
（3）内部员工侵犯公司物资的方式手腕：
(1)送货时，送货的什物是否与送货单据一致，或是送单据上写有10吨铜，但实际在送货车上只有8吨铜；
(2) 在送货进厂登记时，说是在车上有自带货多少吨铜，但实际在送货车上所的铜都是送到本公司的，只不过是在仓库装载货物后混水摸鱼，混带出厂，达到偷盗公司物资的目的；
二、偷盗公司物资的应答方案：
(1) 对外协单位的职员、车辆出进厂，要严格节制，并把好自带工具、物资出进厂关，(自带工具、物资出进厂要登记，保安方面如有职员，可部署便衣保安对之监控，监控对方是否把本公司的货物装上车，并以自带货的名义，混带出厂；同时，自带货在出厂时要凭正式放行条，才可以放行，正式放行条要有仓库收发员、仓管和公司三级领导签名方可放行，否则保安拒尽出厂)；各岗哨要相互沟通，对可疑职员车辆进行重点跟踪。
(2) 加强对员工出进厂的检查力度，但要留意办法和技能，不能让员工恶感或厌恶，得失相当。
(3) 向员工宣传有奖举报，鼓励全体员工积极监视、踊跃举报有恐布疑惑现象。如：违反厂规厂纪行为，状态异样、行动可疑、拉帮结派现象；密谋内部诡计；涉疑参加不明组织；与外部勾结有可怕偏向等等。对供给有价值线索的员工给予一定的奖励，并为举报者保密，保障举报者的安全。
(4) 加大门哨的检查力度，特别对送货车辆的坐位、车箱，一定检查清楚方可放行。
在军事技能方面的培训，因为昨天的摸底培训情况，在今天的军事技能培训中，我转变了培训计划：
由罗队等四人各负责20人的军事练习，而本人作为总指导，并针对某一组中，假如涌现教官指导方面的题目，本人则在现场指点，在练习一个小时当中，半小时内对教官总结10分钟（队员也可以中休10分钟）
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